Telah terbukti bahwa tim yang neurodiverse, yang mencakup anggota neurodivergent dan neurotypical, dapat menghasilkan lebih banyak dibandingkan tim yang hanya terdiri dari karyawan neurotypical.
Saya sedang belajar bagaimana membangun perusahaan yang menyambut karyawan dengan berbagai kemampuan kognitif. Meski belum menjadi ahli dalam hal ini, perusahaan kami berfokus pada pengembangan pemimpin inklusif. Selama pandemi, tantangan terkait kesehatan mental di tempat kerja semakin terlihat, sehingga saya memutuskan untuk berbagi perjalanan saya dalam menjelajahi manfaat dan tantangan yang datang dengan neurodiversitas. Saya harap Anda menerima undangan saya untuk belajar tentang aspek inklusi ini, karena dengan melakukannya, kepemimpinan Anda akan tumbuh, dan perusahaan Anda akan mendapatkan manfaat.
Memahami Neurodiversitas
Mari kita mulai dengan dua definisi kunci:
Neurodiversitas adalah istilah yang mencakup perbedaan neurokognitif seperti autisme, attention deficit hyperactivity disorder (ADHD), disleksia, sindrom Tourette, kecemasan, obsessive-compulsive disorder (OCD), depresi, disabilitas intelektual, dan skizofrenia. (sumber: Autistic Self Advocacy Network)
Neurodiversitas juga mencakup mereka yang beroperasi dengan fungsi neurokognitif “normal,” yang disebut sebagai neurotypical. Individu neurodivergent adalah mereka yang fungsi otaknya berbeda dari yang secara neurologis tipikal. (sumber: EARN website)
Penting untuk diingat bahwa banyak gangguan neurodivergent tidak terlihat oleh orang-orang yang mengalaminya. Menetapkan diri Anda sebagai sekutu mengirimkan sinyal kepada rekan kerja Anda bahwa Anda adalah seseorang yang aman untuk mengungkapkan tantangan yang mereka hadapi.
Memperjelas Manfaat Bisnis
Sebuah bisnis harus membangun kapasitas untuk merekrut dan bekerja secara efektif dengan karyawan neurodivergent karena beberapa alasan, termasuk akses ke kelompok bakat yang sebelumnya tidak terjamah di pasar tenaga kerja yang ketat dan akomodasi yang wajar bagi staf yang sebelumnya tidak mengidentifikasi diri sebagai neurodivergent.
Karyawan neurodivergent sering kali (namun tidak selalu) memiliki kemampuan kuat terkait akurasi, konsentrasi, perhatian terhadap detail, loyalitas, ketepatan waktu, dan kepuasan dengan rutinitas serta pandangan kreatif yang tak terduga yang dapat meningkatkan produk, layanan, dan operasi.
Telah terbukti bahwa tim yang neurodiverse, yang mencakup anggota neurodivergent dan neurotypical, dapat menghasilkan lebih banyak dibandingkan tim yang hanya terdiri dari karyawan neurotypical.
Membangun Kapasitas Anda
Anda dan perusahaan Anda dapat memulai dengan membangun fondasi yang kuat:
- Jelajahi sumber daya dari Jaringan Bantuan dan Sumber Daya Pengusaha tentang Inklusi Disabilitas (Employer Assistance and Resource Network on Disability Inclusion).
- Jika Anda memiliki kelompok sumber daya karyawan dengan berbagai kemampuan/disabilitas, bangun pendekatan Anda dalam konsultasi dengan anggota jaringan tersebut. Jika tidak, dorong karyawan neurodivergent untuk terhubung secara informal satu sama lain. Intinya: Anda menciptakan lingkungan yang positif dan inklusif di mana seorang karyawan merasa cukup aman untuk mengidentifikasi diri sebagai penyandang disabilitas.
- Identifikasi diri adalah aturan dan praktik. Pengusaha dan manajer sebaiknya tidak mengidentifikasi karyawan secara preemptif sebagai penyandang disabilitas. Hubungan yang dibangun di atas tingkat kepercayaan yang tinggi memungkinkan untuk berbicara tentang segala jenis identitas. Dengan cara ini, perbedaan kita dapat menjadi aset dan bukan liabilitas — itulah yang disebut keberagaman di tempat kerja.
- Bekerja sama dengan rekan HR Anda untuk mengembangkan disiplin akomodasi yang wajar guna mendukung mereka yang mungkin atau mungkin tidak tahu apa yang harus diminta. Tidak hanya ini diwajibkan oleh hukum, tetapi juga cara yang benar untuk menghormati dan menghargai karyawan Anda.
Bagi karyawan neurodivergent seperti mereka yang berada dalam spektrum autisme, praktik seperti yang dijelaskan dalam tiga poin berikut sering kali berfungsi sebagai investasi yang kuat.
Memberikan Kesempatan untuk Bekerja Fleksibel dan Jarak Jauh
Pandemi telah menciptakan norma-norma baru yang membuat bekerja dengan karyawan neurodiverse menjadi lebih mudah. Tawarkan jam kerja yang fleksibel, dengan opsi untuk telecommuting dan/atau bekerja dari rumah, jadwal paruh waktu, peluang berbagi pekerjaan, penyesuaian waktu mulai atau selesai bekerja, dan waktu kompensasi.
Fokus pada Kekuatan Karyawan dan Sesuaikan dengan Tantangan Mereka
Jika seorang karyawan neurodiverse melapor kepada Anda, Anda harus belajar bagaimana menilai kekuatan mereka dan menyesuaikan dengan tantangan mereka. Realitasnya: Anda sudah melakukannya dalam cara Anda mengindividualisasikan dukungan untuk setiap karyawan neurotypical. Anda harus memprioritaskan waktu untuk mengoptimalkan kontribusi dan menyelesaikan tantangan yang dihadirkan oleh karyawan neurodiverse Anda.
Memanfaatkan Teknologi untuk Mendukung Karyawan
Bagi beberapa rekan kerja, teknologi bantu dapat mengubah kinerja mereka. Dukungan semacam ini dapat mencakup perangkat lunak dan perangkat seperti prosesor kata portabel dan berbicara, sistem pendengaran bantu, penyelenggara visual, serta realitas virtual dan permainan untuk tujuan pelatihan. Dunia teknologi bantu terus berkembang, dan alat serta pendekatan seperti ini akan memperlengkapi orang neurodivergent maupun neurotypical.
Dimensi identitas seperti ras dan gender selalu menjadi perhatian besar bagi pemimpin inklusif, karena sejarah dan masyarakat terus mengatur peluang dan sumber daya terkait warna kulit seseorang dan identitas gender mereka. Namun, pemimpin inklusif belajar bekerja dengan perbedaan khusus yang muncul dalam individu dengan siapa mereka bekerja. Kita belajar bahwa rekan kerja neurodivergent memiliki banyak hal untuk ditawarkan, dan mereka membawa kepada kita — jika kita adalah pemimpin neurotypical — cara baru untuk tumbuh dan melayani sebagai sekutu.
Dan bagi pemimpin dan manajer serta kontributor individu yang neurodivergent sendiri? Kami semua membutuhkan Anda untuk mengajar dan membimbing kami, karena sudut pandang dan pengalaman hidup Anda sangat berharga. Kami membutuhkan Anda untuk memimpin kami dengan keberanian dan keyakinan.