Apa yang membedakan pengikut yang baik dan buruk di tempat kerja?

Tidak semua orang di tempat kerja adalah seorang pemimpin, namun ada beberapa jenis pengikut.

Pengikut, yang juga dikenal sebagai “sisi lain dari kepemimpinan”, memainkan peran penting dalam kesuksesan pekerjaan. Ini berarti menghargai visi orang lain, mengikutinya, mempertanyakan dan menantangnya, namun pada akhirnya mendukungnya-bahkan jika Anda tidak setuju dengannya. Seorang pengikut mengajukan pertanyaan, mendengarkan dengan penuh perhatian, dan memberikan saran serta perspektif. Mereka berbicara namun tidak meninggalkan pekerjaan karena ide-ide mereka tidak didorong atau tidak diberi kesempatan untuk memimpin.

Di banyak perusahaan, hanya ada sedikit atau bahkan tidak ada diskusi tentang kepemimpinan. Selain itu, istilah “pengikut” terkadang digunakan dengan cara yang negatif, menjadikannya julukan yang ingin dihindari oleh beberapa orang karena menunjukkan kelemahan. Dengan demikian, diskusi tentang membangun lingkungan kerja yang menarik berkisar pada kepemimpinan. Hal ini tidak sepenuhnya salah; manajer memiliki dampak yang signifikan terhadap budaya tempat kerja, kinerja, dan dinamika tim. Namun, Anda dan rekan-rekan kerja Anda juga sama pentingnya. Setiap orang bertanggung jawab atas kesuksesan tim, dan setiap individu dapat membuat atau menghancurkannya.

Buku Bob Sutton, Good Boss, Bad Boss: How to Be the Best… and Learn From the Worst, membahas penelitian tentang dampak dari “bad apple” dalam sebuah tim. Ini bisa berupa seseorang yang tidak berpartisipasi atau menyelesaikan tugasnya (pecundang), seseorang yang selalu bersikap negatif atau kritis (downer), atau seseorang yang tidak sopan dan tidak peka terhadap orang lain (brengsek). Seorang pecundang, downer, atau brengsek dalam sebuah tim dapat mengurangi kinerja sebesar 30-40% dibandingkan dengan tim yang tidak memiliki mereka.

Pikirkan tentang pekerjaan Anda sebelumnya. Apakah Anda termasuk tipe pengikut yang seperti apa? Apakah Anda kompeten dan konsisten, dan apakah Anda membantu rekan kerja dan atasan Anda? Apakah Anda pasif, atau apakah Anda berusaha untuk terbang di bawah radar? Apakah Anda memasang wajah yang baik di tempat kerja tetapi membuat komentar sinis tentang manajemen saat happy hour? Mungkin Anda dianggap sebagai pemikir independen yang menantang otoritas tetapi tidak tersinggung ketika rekomendasi Anda ditolak.

Pertanyaan-pertanyaan ini menyoroti karakteristik pengikut yang baik dan buruk. Perbedaan antara keduanya sangat penting karena menjadi pengikut yang baik-dan bekerja dengan mereka yang seperti itu-memperbaiki lingkungan kerja bagi semua orang.
Jenis-jenis Pengikut

Tidak mengherankan, studi tentang pengikut masih terbatas. Pengikut tidak mendapat banyak perhatian. Namun, Model Pengikut Robert Kelley terbukti bermanfaat. Model ini diterbitkan pada akhir tahun 1980-an, namun tetap menjadi salah satu yang paling terkenal. Dia mengkategorikan lima jenis dan menggambarkannya menurut pemikiran independen/ketergantungan dan perilaku pasif/aktif.

Pengikut yang Terasing: Orang-orang ini adalah pemikir yang independen, tetapi mereka tidak mengambil inisiatif untuk bertindak. Mereka sering bersikap sinis dan menunjukkan penerimaan yang tidak puas.

Sheep: Kelompok ini melakukan apa yang diajarkan untuk dilakukan, tidak terlibat dalam pekerjaan, dan sering kali tidak dapat mencari tahu sendiri.

Yes People lebih energik daripada domba dan sering kali lebih produktif, namun mereka tidak terlalu kreatif. Beberapa pemimpin mengagumi Yes People. Mereka menyelesaikan tugas-tugas tanpa bertanya.

Penyintas: Mereka tidak akan secara aktif menantang pemimpin atau menerima begitu saja. Sebaliknya, mereka akan duduk di pagar dan kemudian bertindak ketika itu cocok untuk mereka.

Pengikut yang efektif berpikir untuk diri mereka sendiri, melaksanakan tanggung jawab mereka, dan dengan hormat mempertanyakan para pemimpin. Meskipun mereka bisa menjadi “tangan kanan” pemimpin, beberapa pemimpin tidak menyukai mereka karena mereka mengajukan pertanyaan yang masuk akal tentang strategi.

Pengikut yang efektif itu hebat. Mereka mudah beradaptasi dengan perubahan, dapat berfungsi dalam ambiguitas, dan mampu menangani konflik. Mereka membina hubungan dalam organisasi dan berkomunikasi secara efektif dengan semua orang. Mereka juga menantang otoritas, yang mungkin membuat orang lain frustrasi. Namun, karena mereka terbuka terhadap umpan balik, mereka akan mundur dari pertanyaan mereka jika perlu. Hal ini disebabkan karena “mereka berkomitmen pada organisasi dan pada tujuan, prinsip, atau orang di luar diri mereka.”
Fokus pada pengembangan kemampuan yang diperlukan untuk mengikuti secara efektif.

Merangkul pengikut dimulai dari diri kita sendiri. Berikan penilaian yang jujur. Tipe pengikut seperti apakah Anda? Tentukan tipe Anda dan tentukan jenis kontribusi yang Anda berikan kepada tim. Mulailah dengan mengidentifikasi kekuatan dan pengaruh positif Anda. Kenali apa yang harus terus Anda lakukan atau lakukan lebih banyak lagi. Mungkin Anda unggul dalam mengembangkan hubungan dengan orang-orang di luar tim langsung Anda, tetapi Anda tidak melakukannya sesering yang seharusnya. Memiliki hubungan yang kuat ke atas, ke bawah, dan di seluruh organisasi sangatlah bermanfaat. Ini mungkin sesuatu yang perlu Anda lakukan lebih sering.

Kemudian, pilihlah satu atau dua bakat yang perlu Anda tingkatkan untuk menjadi pengikut yang lebih baik. Mungkin Anda merasa sulit untuk mengekspresikan diri dan mengomunikasikan pendapat Anda, atau tidak setuju dengan orang lain. Ini mengacu pada pengembangan keterampilan komunikasi atau menavigasi konflik yang produktif. Mungkin atasan Anda membuat Anda jengkel dan Anda membiarkannya mengalihkan perhatian Anda dari hari Anda, atau memengaruhi cara Anda berinteraksi dengan orang lain. Pertimbangkan untuk mengembangkan keterampilan manajemen emosi untuk membantu Anda mengarahkan perhatian Anda pada aktivitas yang lebih produktif.

Sebagian besar bisnis perlu mendiskusikan, membentuk, dan mendukung gaya dalam melakukan sesuatu di tempat kerja. Istilah “pengikut” perlu dinormalisasi untuk mendapatkan penerimaan dan rasa hormat. Anda bisa mencapai hal ini dengan mengembangkan keahlian yang diperlukan dan mengenali sifat-sifat yang dimiliki orang lain. Tempat kerja dapat menjadi ruang profesional yang bermanfaat yang dicari semua orang dengan mengembangkan konotasi positif untuk mengikuti dan menguasai keterampilan yang mengarah pada kesuksesan.

About Post Author

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *