Ada banyak aspek dari kepemimpinan yang efektif dan menginspirasi. Pemimpin perlu bersikap tegas, sadar diri, jujur, komunikatif, dan masih banyak lagi. Namun, bagaimana dengan mengembangkan kesadaran yang lebih baik?
Kepemimpinan sadar adalah bagian menarik (dan integral) dari resume pemimpin yang sukses.
Dalam artikel ini, saya akan menjelaskan apa arti istilah tersebut dan memberikan prinsip-prinsip kepemimpinan sadar yang dapat membantu siapa saja untuk hadir sepenuhnya saat memimpin.
Apa Itu Kepemimpinan Sadar?
Kepemimpinan sadar adalah gagasan yang muncul di depan pemikiran populer hampir satu dekade yang lalu. Pada tahun 2014, buku “The 15 Commitments of Conscious Leadership” menantang para pemimpin untuk membayangkan ulang bagaimana mereka bisa memimpin dengan lebih efektif.
Sejak saat itu, konsep ini terus berkembang di kalangan bisnis. Dalam banyak kasus, kita mendefinisikan kepemimpinan sadar sebagai tindakan sederhana untuk benar-benar hadir dan sepenuhnya sadar saat memimpin. Definisi harfiah dari kata kesadaran mendukung hal ini. Kamus memberi tahu kita bahwa kata tersebut berarti kesadaran atau “keadaan atau fakta menyadari objek eksternal, keadaan, atau fakta.”[1]
Meskipun sepenuhnya sadar dan “hadir saat ini” mungkin terdengar sederhana, pada kenyataannya, ini adalah subjek yang sangat rumit. Seorang pemimpin yang benar-benar sadar dapat “membaca ruangan,” dengan cepat memahami orang lain, dan membuat keputusan bijaksana yang berkorban diri—dan akan melakukannya secara konsisten. Menjadi pemimpin yang sadar dapat memberikan banyak manfaat, tidak hanya untuk tim tetapi juga bagi para pemimpin. Misalnya, seorang pemimpin yang sepenuhnya sadar lebih sadar diri. Mereka memahami diri mereka dengan lebih baik. Mereka cenderung bertindak dengan lebih sengaja dan dengan kepercayaan diri yang lebih besar juga.
Pada akhirnya, kepemimpinan sadar memberdayakan Anda untuk menjadi pemimpin terbaik yang Anda bisa.
Bagaimana Menjadi Pemimpin Sadar
Pertanyaan yang tersisa adalah, bagaimana Anda bisa mengambil langkah menuju integrasi kepemimpinan sadar dalam hidup Anda?
Berikut beberapa saran dan contoh untuk membantu Anda memulai.
Berusahalah untuk Menjadi Otentik
Dasar dari kepemimpinan sadar adalah kemampuan untuk menjadi otentik. Jika Anda tidak menjadi diri sendiri, mustahil untuk memimpin dengan baik. Anda tidak bisa memimpin dengan baik dengan berpura-pura menjadi orang lain. Tentu saja, ini tidak berarti Anda harus mengutarakan setiap pikiran yang Anda miliki atau melepaskan emosi mentah. Kita semua perlu memiliki filter untuk melindungi orang lain dan diri kita sendiri.
Sebaliknya, contoh yang baik dari keaslian adalah berbicara dengan jujur kepada karyawan Anda tentang situasi sulit. Misalkan penjualan sedang menurun. Tentu saja, semua orang mengetahuinya. Banyak yang takut akan terjadi PHK atau langkah pemotongan biaya lainnya yang akan menyakitkan. Tidak ada yang merespons dengan baik pada pemimpin yang bertindak seolah-olah tidak ada yang salah. Tidak mengatasi masalah secara langsung hanya akan menambah rasa takut yang sudah merasuki tempat kerja.
Sebaliknya, seorang pemimpin yang sadar akan menyediakan outlet bagi karyawan untuk berbagi kekhawatiran mereka dengan aman dan secara pribadi. Jika PHK mungkin terjadi, seorang pemimpin yang sadar akan menghindari godaan untuk memberikan jaminan palsu. Mempraktikkan integritas juga merupakan bagian penting dari keaslian. Meskipun Anda harus menyaring diri sendiri kadang-kadang sebagai pemimpin, kapan pun Anda berbicara, pastikan Anda mengatakan yang sebenarnya dan membangun kepercayaan antara diri Anda dan karyawan Anda.
Pertimbangkan Perspektif Selain Milik Anda
Perspektif Anda membuat perbedaan besar dalam cara Anda memimpin. Jika Anda melihat dunia melalui lensa “saya,” jauh lebih sulit untuk menyadari keadaan Anda. Sebaliknya, Anda perlu berusaha untuk menggeser perspektif Anda untuk melihat hal-hal melalui lensa kolektif “kita.” Contoh yang baik dari ini—dan yang langsung dari “The 15 Commitments of Conscious Leadership”—adalah menjadi pemikir di atas garis.[2] Ini adalah seorang pemimpin yang terbuka untuk memahami lingkungan mereka. Mereka mendekati setiap keadaan dengan rasa ingin tahu dan kreativitas.
Contoh “pemikiran di atas garis” bisa menjadi tetap tenang dan meminta orang lain untuk memberikan informasi konstruktif saat tim Anda menerima kabar buruk. Anda tidak perlu menyelesaikan masalah di tempat. Cukup dengan menetapkan nada saja sudah cukup. Sekali lagi, seorang pemimpin yang sadar tahu betul bahwa ada perbedaan besar antara apa yang akan dikatakan seorang karyawan dalam pengaturan kelompok vs. apa yang akan mereka rasa diberdayakan untuk berbagi selama satu cangkir kopi dengan supervisor mereka. Ya, mengumpulkan umpan balik dari berbagai sumber memakan waktu. Namun, seorang pemimpin yang sepenuhnya sadar akan melihat waktu yang dihabiskan dengan karyawan sebagai investasi. Ini mewakili kesempatan untuk mengumpulkan informasi, mengatasi kekhawatiran karyawan, menyadari masalah yang sebelumnya tersembunyi, dan memperkuat hubungan karyawan-supervisor.
Dengarkan Lebih Banyak daripada Berbicara
Mendengarkan aktif adalah bagian integral dari tempat kerja yang baik dan berfungsi dengan baik. Sebagai seorang pemimpin, ini juga merupakan cara utama untuk menghindari perspektif “saya” yang disoroti di atas. Dengan mendengarkan secara aktif orang lain, Anda mengundang anggota tim Anda ke dalam proses pemecahan masalah yang kreatif. Merenungkan apa yang mereka katakan meyakinkan karyawan bahwa Anda mendengarkan mereka juga.
Mendengarkan aktif juga memberdayakan orang lain untuk memimpin. Misalnya, pertimbangkan skenario di mana Anda mencoba menyelesaikan masalah teknis. Anda mendengarkan dan menerapkan solusi dari kepala departemen IT Anda. Ini memperkuat kepercayaan mereka pada kepemimpinan Anda dan menyelesaikan masalah dengan lebih efisien. Terlalu sering, pemimpin secara tidak sadar membawa mentalitas “sudah pernah, sudah selesai” ke percakapan dengan bawahan. Karena para pemimpin sering kali tahu model bisnis mereka dari atas ke bawah, terlalu mudah untuk menonaktifkan orang ketika mereka mulai berbicara tentang sesuatu yang menurut pemimpin sudah mereka kuasai.
Lain kali Anda mendapati diri Anda berpikir bahwa Anda sudah mendengar semuanya sebelumnya, berhenti cukup lama untuk merumuskan pertanyaan yang relevan. Misalnya, “Ketika kami menerapkan sistem itu lima tahun lalu, saya berada di tim yang melakukan pelatihan karyawan. Apakah Anda akan mengatakan ada yang berubah sejak saat itu?” Pertanyaan seperti ini menunjukkan bahwa Anda menghargai wawasan orang lain dan bahwa Anda bersedia mengakui bahwa mungkin Anda tidak tahu segalanya.
Jangan Bereaksi, Tanggapi
Sebagai seorang pemimpin, ada saat-saat di mana Anda perlu merespons situasi yang tidak terduga di luar kendali Anda. Namun, jika Anda memimpin dari posisi bereaksi, itu akan merusak kemampuan Anda untuk menunjukkan kepemimpinan sadar. Sebaliknya, bersikaplah proaktif dalam mengelola hal-hal di lingkungan Anda yang berada dalam kendali Anda. Contoh yang baik dari ini bisa menjadi mematikan notifikasi, panggilan telepon, dan gangguan lainnya dalam rapat. Menjadwalkan waktu tertentu dalam sehari untuk menanggapi pesan adalah pilihan proaktif lainnya.
Situasi mendesak memerlukan fokus yang meningkat. Anda mungkin mempertimbangkan menetapkan kebijakan “tidak ada laptop, tidak ada ponsel” untuk rapat yang khusus diadakan untuk menangani situasi mendesak. Jika tanpa konektivitas menyebabkan anggota tim Anda gelisah, Anda bisa mendelegasikan seorang asisten untuk mengawasi ponsel pribadi jika ada keadaan darurat. Namun, bagaimana pun Anda menerapkan kebijakan fokus yang ditingkatkan terserah Anda, intinya adalah untuk mencontohkan kepemimpinan sadar dengan hadir 100%.
Jadilah Sadar
Kesadaran adalah konsep inti lain yang berkontribusi pada kepemimpinan sadar. Pemimpin tidak selalu bisa memikirkan sepuluh langkah ke depan. Ada saat-saat di mana mereka perlu memperlambat dan fokus pada saat ini. Ada banyak cara untuk menjadi sadar, tetapi salah satu contoh terbaik untuk mengarahkan diri Anda pada momen saat ini adalah dengan tindakan bernapas sadar. Berlatih bernapas dalam-dalam dan memperhatikan setiap napas adalah cara yang baik untuk memfokuskan kembali pada saat ini—dan menangani apa pun yang membutuhkan perhatian Anda saat itu.
“Masuk melalui hidung, keluar melalui mulut.” Ini bisa menjadi perangkat awal yang bagus untuk memperlambat pikiran dan kecepatan percakapan saat krisis muncul. Mungkin menggoda untuk berpikir bahwa memperlambat untuk bernapas sadar adalah “membuang-buang waktu,” tetapi pada kenyataannya, yang terjadi adalah sebaliknya. Dengan memberi diri Anda ruang untuk mempertimbangkan kembali dan mengoksigenasi otak Anda, Anda akan menemukan bahwa Anda membuang lebih sedikit waktu untuk mengikuti keputusan yang buruk. Lain kali pikiran Anda mulai berlomba, Anda mungkin juga mencoba diam-diam menanyakan tiga pertanyaan di bawah ini. Meskipun konyol atau jelas, ada wawasan luar biasa yang bisa didapat dari memaksa diri Anda untuk menjawabnya, terutama dalam situasi sulit.
- Di mana saya?
- Apa yang saya coba lakukan?
- Siapa yang paling mampu membantu menyelesaikan masalah ini?
Berlatih, Berlatih, Berlatih
Terakhir, ingatlah bahwa kepemimpinan sadar membutuhkan waktu. Jika Anda ingin konsep yang kuat ini memengaruhi gaya kepemimpinan Anda, Anda perlu terlibat dalam praktik yang disengaja secara teratur. Dorong diri Anda untuk melewati keraguan bahwa semua “barang kesadaran ini” hanya membuang-buang waktu atau bahwa waktu Anda akan lebih baik dihabiskan untuk melakukan sesuatu. Pikirkan mengadopsi praktik kesadaran sebagai investasi jangka panjang dalam kesehatan mental Anda dan perlindungan terhadap kelelahan.
Jika Anda masih skeptis, buat pengingat kalender untuk mencobanya selama beberapa minggu. Anda akan mendapat manfaat. Karyawan Anda akan mendapat manfaat. Seiring waktu, Anda kemungkinan besar akan menemukan bahwa keuntungan Anda juga akan mendapat manfaat. Jika Anda merasa frustrasi dengan kemajuan Anda, ingatkan diri Anda tentang statistik latihan klasik: Dibutuhkan 10.000 jam untuk menjadi ahli dalam apa pun. Dengan kata lain, tidak ada yang datang dengan cepat dan mudah. Selalu ada harga yang harus dibayar. Ketika datang ke kepemimpinan sadar, kemauan Anda untuk melakukan upaya dan melatih keterampilan yang benar adalah satu-satunya cara untuk benar-benar mengubah kemampuan kepemimpinan Anda menjadi lebih baik.
Kesimpulan
Kepemimpinan sadar adalah alat yang kuat. Tidak peduli apakah Anda seorang CEO dengan ribuan karyawan atau pemimpin tim yang membimbing kelompok kecil melalui proyek sementara. Menerapkan prinsip-prinsip kepemimpinan sadar yang diuraikan di atas dapat membantu Anda membuat keputusan yang efektif, penuh pertimbangan, dan inspiratif setiap hari.