Pemimpin yang tidak menyadari atau merencanakan tantangan yang datang dengan pertumbuhan bisa jatuh ke dalam beberapa kesalahan yang bisa menjadi hambatan dan pada akhirnya menghalangi kesuksesan.
Mengembangkan bisnis adalah prospek yang menarik bagi setiap pengusaha. Ini adalah sesuatu yang Anda impikan dan harapkan karena itu berarti Anda telah mencapai tingkat kesuksesan tertentu. Artinya, ide yang telah Anda komitmenkan selama bertahun-tahun ternyata bermakna dan memberikan nilai bagi pelanggan Anda.
Namun, dengan pertumbuhan juga datang tantangan. Meskipun Anda mungkin telah merencanakan momen ini untuk waktu yang lama, selalu ada nuansa dalam situasi saat ini. Anda harus bersedia untuk fleksibel dan merangkul perubahan. Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan untuk menyadari dan mengakui saat-saat di mana sesuatu perlu berkembang, baik dalam peran individu mereka atau dalam komponen kunci dari budaya yang telah terbentuk.
Pemimpin yang tidak mengakui ini bisa terjebak dalam beberapa kesalahan yang dapat menjadi hambatan yang menghalangi pertumbuhan dan, pada akhirnya, kesuksesan. Berikut adalah lima kesalahan utama yang harus dihindari saat mengembangkan bisnis Anda.
1. Tidak Tahu Kapan dan Bagaimana Meningkatkan Skala
Mengembangkan bisnis tentunya membutuhkan persiapan yang cukup sebelum memulai perjalanan. Namun, meningkatkan skala bisnis, atau meningkatkan pendapatan lebih cepat daripada biaya, adalah tantangan yang benar-benar berbeda.
Meningkatkan skala adalah tentang timing — terutama, tidak memulai terlalu dini — dan memastikan bahwa proses yang diterapkan sudah solid. Meskipun meningkatkan skala bisnis bisa sangat menggembirakan, yang paling penting adalah meluangkan waktu untuk mengevaluasi kebutuhan, menyempurnakan proses, dan mengatasi titik-titik masalah sebelum memulai. Hal ini pada akhirnya akan menempatkan perusahaan dalam posisi yang lebih baik untuk pertumbuhan jangka panjang.
Menentukan proses yang dapat diulang dan direproduksi, termasuk sumber daya dan teknologi yang layak, membantu untuk menstandarisasi elemen-elemen bisnis yang membuatnya lebih efisien sambil membebaskan sumber daya lain untuk fokus pada inovasi. Disiplin dalam meningkatkan skala pada waktu yang tepat akan sangat membantu dalam memastikan perusahaan Anda tumbuh dengan sukses.
2. Terlalu Melekat pada Tanggung Jawab Harian Tertentu
Saat memulai bisnis, pemilik sering kali menangani setiap aspek, dari ide terbesar hingga hal-hal kecil dalam operasional sehari-hari.
Seiring pertumbuhan bisnis, tanggung jawab harian akan berubah secara drastis. Salah satu manfaat besar dari pertumbuhan bisnis adalah kemampuan untuk merekrut orang-orang yang memiliki keahlian untuk fokus pada aspek-aspek penting dalam bisnis dan memberikan mereka otonomi untuk melakukan apa yang mereka kuasai serta meningkatkan kesuksesan perusahaan.
Dengan orang-orang yang tepat di tempatnya untuk mempertahankan dan mengembangkan bisnis saat ini, kepemimpinan dapat fokus pada perencanaan, pengalokasian sumber daya, dan membangun hubungan yang diperlukan untuk memfasilitasi pertumbuhan di masa depan.
3. Mengharuskan Setiap Tugas dan Proyek Sesuai 100% dengan Visi Anda
Dengan segala hormat kepada anak-anak saya yang sebenarnya, perusahaan saya adalah bayi saya. Saya telah membesarkannya sejak masa-masa awal dan masih menghabiskan berjam-jam memikirkan dan meneliti berbagai cara untuk mengoptimalkan pendekatan kami dan memenuhi misi kami. Itulah mengapa saya simpati dengan pemimpin startup yang spesifik dalam bagaimana mereka ingin melihat visinya diwujudkan.
Terlepas dari visinya, kenyataannya adalah bahwa perubahan pasti akan terjadi dari tahap ideasi hingga eksekusi. Beberapa perubahan mungkin cukup besar berdasarkan persyaratan hukum atau regulasi, sementara yang lain mungkin bersifat halus berdasarkan faktor lain seperti kebutuhan audiens. Bagaimanapun, bersiaplah untuk menerima bahwa penyesuaian terhadap visi Anda adalah hal yang tak terhindarkan.
Saya telah belajar bahwa jika suatu proyek sesuai dengan 80% hingga 90% dari apa yang saya bayangkan, itu adalah kesuksesan. Pada akhirnya, saya telah menetapkan jalannya dan saya telah merekrut tim untuk memimpinnya.
4. Melupakan Bahwa Tim Anda Memiliki Perspektif yang Berharga
Ini mungkin cara yang lebih elegan untuk mengatakan jangan biarkan ego Anda berlarian tanpa kendali. Salah satu kesalahan terbesar yang saya lihat dilakukan oleh para pemimpin adalah menganggap bahwa pengalaman bertahun-tahun, pengetahuan pasar, dan familiaritas dengan bisnis yang mereka bangun berarti mereka tahu yang terbaik.
Ketika Anda begitu terlibat, Anda perlu diingatkan bahwa ada orang-orang dalam perusahaan Anda yang dipekerjakan karena keahlian, pengalaman, dan keragaman pemikiran mereka. Perspektif mereka sangat berharga dalam hal melihat secara objektif kelayakan tren tertentu dan menilai kebutuhan, seperti apakah perusahaan Anda benar-benar memiliki sumber daya internal yang diperlukan untuk membangun platform teknologi baru.
Sebagai pemimpin, penting bagi kita untuk mengingat bahwa kita merekrut orang-orang berkualitas tinggi bukan hanya untuk melakukan tugas-tugas tertentu, tetapi untuk membawa perspektif yang melengkapi dan kadang-kadang menantang pandangan kita sendiri. Belajarlah untuk mempercayai dan memberdayakan orang-orang yang Anda pekerjakan karena Anda tidak bisa tumbuh tanpa mereka.
5. Menganggap Budaya Perusahaan Akan Selalu Sama Seiring Pertumbuhan
Budaya yang terasa seperti keluarga memang mungkin, dan bisa sangat memberdayakan serta meningkatkan moral dalam tim kecil berjumlah 10, 15, atau 25 orang. Namun, seiring pertumbuhan perusahaan menjadi ratusan orang dan layanan serta kemampuan meningkat dan berubah, pendekatan terhadap budaya secara tak terhindarkan akan berkembang. Sebagai seorang pemimpin, hal ini bisa sulit dipahami.
Meskipun perubahan sulit, itu adalah hal yang diperlukan. Yang lebih penting lagi, mungkin untuk berkembang sambil tetap setia pada misi dan tujuan Anda. Ini dimulai dengan merekrut orang-orang di semua tingkatan yang cocok dengan organisasi. Selain itu, penting untuk menawarkan opsi kerja yang fleksibel dan berbagai manfaat yang sesuai dengan anggota tim Anda dan menjaga Anda tetap kompetitif di pasar.
Kesalahan-kesalahan ini berfungsi sebagai pengingat bagi para pemimpin bahwa perubahan adalah hal yang tak terhindarkan dan merupakan bagian alami dari pertumbuhan. Mulai dari perubahan cakupan peran Anda hingga meningkatkan skala bisnis dan mengelola pergeseran budaya, semuanya adalah bagian dari proses. Menyadari perlunya perubahan dan bersikap fleksibel dapat membantu menghindari kesalahan ini dan mengarah pada kesuksesan.