Mengembangkan bisnis adalah impian setiap pengusaha. Ini menandakan bahwa Anda telah mencapai tingkat kesuksesan tertentu, di mana ide yang telah Anda perjuangkan ternyata memiliki nilai dan dampak nyata bagi pelanggan Anda. Namun, seiring dengan pertumbuhan bisnis, muncul tantangan yang tidak boleh diabaikan. Pemimpin yang tidak mempersiapkan diri untuk menghadapi tantangan ini bisa jatuh ke dalam kesalahan yang akhirnya menghambat kesuksesan.
Berikut adalah lima kesalahan utama yang harus dihindari saat mengembangkan atau meningkatkan skala bisnis Anda.
1. Tidak Tahu Kapan dan Bagaimana Meningkatkan Skala
Mengembangkan bisnis memang membutuhkan persiapan matang, tetapi meningkatkan skala bisnis memerlukan perencanaan yang lebih kompleks. Meningkatkan skala bisnis berarti meningkatkan pendapatan lebih cepat daripada biaya, dan ini bukanlah hal yang mudah.
Kuncinya adalah menentukan waktu yang tepat untuk meningkatkan skala dan memastikan bahwa semua proses internal telah solid. Meningkatkan skala tanpa persiapan matang bisa berakibat pada ketidakstabilan. Di Indonesia, banyak usaha kecil yang tumbang karena terlalu cepat dalam meningkatkan skala tanpa memperhitungkan kesiapan pasar dan proses internal.
2. Terlalu Melekat pada Tanggung Jawab Harian
Ketika memulai bisnis, wajar jika pemilik terlibat dalam semua aspek operasional. Namun, seiring dengan pertumbuhan, tanggung jawab tersebut perlu didistribusikan ke tim yang lebih kompeten.
Pemimpin harus belajar melepaskan beberapa tugas harian dan fokus pada perencanaan strategis. Misalnya, di Indonesia, banyak UMKM yang berkembang pesat ketika pemiliknya mulai memercayakan operasional harian kepada manajer yang lebih berpengalaman, sementara mereka sendiri fokus pada ekspansi dan inovasi.
3. Mengharuskan Setiap Tugas dan Proyek Sesuai 100% dengan Visi Anda
Seiring dengan pertumbuhan bisnis, penyesuaian terhadap visi awal mungkin diperlukan. Perubahan bisa datang dari kebutuhan pasar, regulasi, atau tantangan teknis.
Di Indonesia, misalnya, banyak perusahaan startup yang harus menyesuaikan model bisnisnya seiring dengan perkembangan regulasi atau kebutuhan pasar yang berubah. Fleksibilitas dalam menghadapi perubahan ini akan sangat membantu dalam mencapai kesuksesan jangka panjang.
4. Mengabaikan Perspektif Tim Anda
Pemimpin sering kali merasa mereka tahu yang terbaik karena pengalaman dan pengetahuan mereka. Namun, tim yang Anda rekrut memiliki perspektif dan pengalaman yang berbeda yang bisa sangat berharga.
Di Indonesia, banyak perusahaan yang berhasil karena pemimpinnya membuka diri terhadap ide-ide baru dari tim. Mendengarkan masukan dari tim bisa membantu Anda menghindari keputusan yang salah dan membuat strategi yang lebih solid.
5. Menganggap Budaya Perusahaan Akan Selalu Sama Seiring Pertumbuhan
Budaya perusahaan akan berkembang seiring dengan pertumbuhan bisnis. Apa yang dulu bekerja dengan baik pada tim kecil mungkin tidak lagi relevan saat perusahaan tumbuh menjadi lebih besar.
Pemimpin harus siap untuk menyesuaikan budaya perusahaan agar tetap relevan dan mendukung pertumbuhan. Di Indonesia, perusahaan yang berhasil adalah mereka yang mampu menjaga semangat tim sambil tetap fleksibel dalam menghadapi perubahan kebutuhan dan ekspektasi karyawan.