Untuk menjadi pemimpin yang benar-benar luar biasa, setiap CEO harus menghindari lima kebiasaan berikut ini.
Terlepas dari niat terbaik Anda, sebagai pemimpin eksekutif, sangat mudah untuk jatuh ke dalam jebakan-jebakan ini.
Seorang CEO yang memiliki segalanya di bawah kendali sangatlah langka. Saya tidak, namun saya menghabiskan banyak waktu untuk merenungkan apa yang membuat seorang pemimpin yang benar-benar luar biasa. Karakteristik apa yang ditunjukkan oleh tipe pemimpin seperti ini, dan perilaku apa yang berhasil mereka hindari? Saya telah belajar banyak selama satu setengah dekade terakhir, dan saya berharap untuk terus belajar terlepas dari usia atau posisi kerja saya. Pelajaran hidup telah mengajarkan saya bahwa para CEO dapat dengan mudah mengembangkan kebiasaan negatif jika mereka tidak berhati-hati.
Berikut adalah lima pola yang harus dihindari saat memimpin perusahaan.
Menetapkan terlalu banyak prioritas strategis.
CEO cenderung ambisius. Sebenarnya, ini adalah hal yang baik: sifat yang konsisten yang akan mendorong perusahaan Anda menuju kesuksesan. Namun, hal ini dapat menyebabkan Anda menetapkan terlalu banyak prioritas strategis, yang mungkin akan merugikan Anda, bukan menguntungkan Anda. Jumlah prioritas yang terlalu banyak dapat mengaburkan visi perusahaan yang luas (misalnya, ke mana arah perusahaan Anda di masa depan), sehingga menimbulkan kebingungan yang tidak perlu bagi semua anggota tim.
Jumlah prioritas strategis yang tepat bervariasi tergantung pada ukuran dan sektor perusahaan Anda, serta faktor eksternal yang mempengaruhi lanskap bisnis secara keseluruhan. Tidak ada jumlah prioritas strategis yang pasti, melainkan kisaran yang memadai. Perusahaan biasanya menargetkan margin keuntungan sebesar tiga hingga lima persen per tahun. Pertahankan kesadaran tentang bagaimana prioritas-prioritas ini akan berinteraksi; sebagai CEO, Anda bertanggung jawab untuk menghubungkan titik-titik tersebut.
Mencoba melakukan semuanya sendiri.
Memilih pemimpin yang unggul adalah dasar untuk menjadi pemimpin yang hebat. Tidak ada perusahaan yang dapat benar-benar berkembang kecuali jika menerima bantuan strategis yang tepat di berbagai titik dalam organisasi. Sebagai CEO sebuah perusahaan nasional dengan lebih dari 5.000 pekerja, saya sering mengatakan bahwa saya memimpin melalui orang-orang. Tidaklah praktis bagi satu orang untuk memimpin sekelompok besar individu dengan baik, terutama dalam lingkungan teleworking saat ini. Mencoba melakukan hal tersebut akan merugikan tidak hanya bagi diri Anda sendiri, tetapi juga bagi personel yang menjadi tanggung jawab Anda.
Memilih pemimpin yang tepat bisa jadi merupakan hal yang menantang. Ini adalah tugas yang memerlukan analisis yang signifikan dan pemilihan yang cermat. Pemimpin yang Anda pilih akan menjadi mitra tepercaya yang mewujudkan misi, visi, dan nilai-nilai perusahaan, yang akan memperluas kepemimpinan Anda.
Menyingkirkan anggota tim yang tidak setuju
Ada perbedaan mendasar antara anggota tim yang dengan bijaksana memberikan sudut pandang yang berlawanan dengan anggota tim yang hanya mementingkan egonya sendiri. Yang pertama bermanfaat bagi perusahaan Anda, sedangkan yang kedua dapat merusak budaya perusahaan. Sebagai seorang CEO, sangat penting untuk mengenali perbedaan tersebut. Tim kepemimpinan eksekutif semakin rentan terhadap pemikiran kelompok, terutama jika tidak ada yang mau membantah.
Pemikiran kritis sering kali mengarah pada diskusi yang bijaksana. Itulah mengapa sangat penting untuk mengelilingi diri Anda dengan orang-orang yang mau angkat bicara meskipun sudut pandang mereka tidak populer. Jangan hanya mempekerjakan orang-orang ini; kembangkanlah mereka. Dibutuhkan keberanian dan antusiasme yang tinggi untuk mempertanyakan pemikiran yang sudah mapan. Akhirnya, keragaman pemikiran merupakan stimulus untuk pertumbuhan dan kesuksesan; hal ini diperlukan untuk meningkatkan skala perusahaan.
Mempertahankan karyawan yang buruk
Perekrutan yang buruk adalah kesalahan besar yang merugikan individu yang bersangkutan (yang mungkin berpotensi untuk sukses di tempat lain) dan organisasi secara keseluruhan. Sebagai manajer pemula, saya mendapati diri saya tetap setia pada karyawan yang saya tahu tidak cocok. Sebagai seorang CEO, saya tahu lebih baik. Sejujurnya, saya menganggap kolega saya sebagai perpanjangan keluarga saya, yang membuat situasi seperti ini menjadi sulit. Sejujurnya, tidak ada pemimpin yang suka memecat seorang karyawan, namun terkadang untuk membuat keputusan yang tepat diperlukan percakapan yang sulit. Pekerjaan jangka panjang dapat merusak pertumbuhan pribadi seseorang, terutama jika pekerjaannya tidak memuaskan.
Jangan mengulangi kesalahan perekrutan yang buruk, semakin lama seseorang bekerja di perusahaan Anda, semakin buruk bagi semua orang. Sebelum memberhentikan seorang karyawan, pastikan kegiatan orientasi, pelatihan, dan remediasi yang tepat telah dilakukan. Semua karyawan baru harus merasa diberdayakan untuk berhasil di posisi mereka. Semua hal dipertimbangkan, perekrutan yang buruk akan berdampak buruk bagi karyawan dan juga bagi perusahaan Anda, dan lebih jauh lagi, bagi Anda sebagai CEO.
Berfokus pada masa lalu atau pesaing.
Melihat kompetitor atau metode sebelumnya adalah cara yang sering digunakan untuk merencanakan masa depan. Namun, hal ini dapat secara tidak sengaja menghambat inovasi dan kreativitas secara keseluruhan di dalam perusahaan Anda. Sebagai CEO, Anda berkewajiban untuk mendorong pemikiran kritis di semua tingkat organisasi. Terus-menerus mencari jawaban dari pesaing atau masa lalu perusahaan akan menghambat kemajuan dan kesuksesan.
Menggunakan masa lalu sebagai acuan memang bijaksana, namun menjadikannya sebagai sumber inspirasi tidaklah bijaksana. Mengevaluasi pesaing sangat penting untuk memahami lanskap persaingan, namun tidak boleh digunakan sebagai model untuk pendekatan Anda sendiri. Sebagai seorang pemimpin, Anda tidak ingin organisasi Anda menyesuaikan diri; sebaliknya, Anda ingin tampil beda.