Kepemimpinan dapat dibagi menjadi dua jenis: “saya” dan “kami”. Anda termasuk dalam kategori yang mana? Apakah Anda lebih suka pintu kantor Anda tertutup dan tidak ada gangguan? Atau apakah Anda ingin pintu kantor Anda tetap terbuka dan menerima gangguan?
Berhati-hatilah untuk mengisolasi diri Anda di sudut kantor; kepemimpinan yang sukses membutuhkan kerja sama tim, kebalikan dari isolasi. Jadi, alih-alih menutup pintu di belakang Anda, pertimbangkan untuk membiarkannya terbuka, baik secara fisik maupun metaforis. Ubah fokus Anda dari ruang “saya” yang berbahaya menjadi ruang “kita” yang lebih efektif.
Berinteraksi secara efektif dengan tim Anda membutuhkan lebih dari sekadar mengucapkan hal-hal baik atau muncul saat Anda masuk atau keluar gedung. Bekerja dengan cara yang benar-benar kolaboratif membutuhkan pemahaman mengapa Anda harus menjadi bagian dari tim Anda dan bukannya terpisah darinya.
Jika Anda terbiasa berpikir, “Ini adalah ide saya, proyek saya, hasil saya, hasil kerja saya, dan penghargaan saya,” mengubah perspektif Anda mungkin akan sangat sulit. Namun, dunia korporat telah berubah dan akan terus berubah dengan cepat-dan Anda hanyalah satu orang. Untuk memahami setiap aspek yang dibutuhkan untuk bertahan, Anda harus menjadi manusia super. Staf Anda sangat penting bagi kesuksesan jangka panjang Anda. Anda memiliki seluruh keahlian sebagai sebuah tim untuk mengubah pekerjaan biasa menjadi pekerjaan ahli dan bahaya menjadi peluang.
Untuk mempermudah langkah tersebut, cobalah beberapa langkah kecil ini:
Perbaiki lingkungan kerja.
Tempatkan diri Anda di sudut kantor yang nyaman dengan dinding tertutup. Bekerja di ruang fisik yang kolaboratif dapat meningkatkan keterlibatan dan hasil kerja tim, menurut penelitian. Mengapa? Karena ruang kerja kolaboratif menumbuhkan rasa memiliki dan persepsi bahwa tidak ada yang dikecualikan dari pilihan-pilihan besar yang memengaruhi seluruh tim. Ini bukan berarti bahwa “ruang terbuka” yang cerdas yang memungkinkan privasi, keheningan, dan kesempatan untuk berkreasi dan merenung tidak diperlukan.
Biarkan diri Anda menjadi rentan.
Membiarkan diri Anda menjadi rentan di depan kolega Anda bukanlah tanda kelemahan; itu adalah tanda kekuatan. Hal ini memiliki potensi dan akan mengarah pada hubungan interpersonal.
Anda akan membangun kepercayaan jika Anda dapat mengakui ketika Anda telah membuat penilaian yang buruk atau ketika Anda mengalami kesulitan untuk menemukan solusi yang berhasil untuk suatu masalah dan membutuhkan bantuan. Keterbukaan akan memberikan “izin” tersirat kepada staf Anda untuk berbicara dan mengakui jika mereka juga membutuhkan bantuan. Hal ini juga memungkinkan mereka untuk menunjukkan keterampilan yang mungkin tidak Anda kenali atau akui di masa lalu.
Berikan pujian di mana pujian itu pantas diberikan.
Sudah terlalu umum bagi seorang pemimpin untuk berdiri sendiri dalam sorotan, meninggalkan tim dalam bayang-bayang. Pola pikir ini menyebabkan pemisahan internal, yang mengarah pada kurangnya kepercayaan dan ketidakmampuan untuk berkomitmen penuh pada upaya di masa depan.
Pastikan bahwa Anda sepenuhnya mengakui ketika anggota tim Anda harus disalahkan atas suatu hasil, apakah itu ide atau produk. Ketika seseorang memberikan nilai tambah, sangat penting untuk mengakui kontribusi tersebut secara terbuka.
Berani.
Bersedialah mengambil risiko demi tim Anda, meskipun risiko tersebut tidak langsung menguntungkan Anda. Tim Anda akan melihat Anda bukan hanya sebagai atasan, namun juga sebagai seseorang yang peduli dengan kesejahteraan mereka secara keseluruhan.
Hal ini menuntut sejumlah keberanian dalam berbisnis. Pertimbangkan hal ini: Bagaimana tim Anda saat ini melihat Anda? Sebagai seseorang yang mengadvokasi kepentingan terbaik mereka, atau sebagai seseorang yang mendorong semua orang keluar dari sekoci?
Ambillah risiko-bukan demi sekoci, tetapi demi tim Anda.