Jelajahi pengalaman hidup Anda untuk mengidentifikasi aset yang mendukung gaya kepemimpinan Anda.
Ketika saya menduduki posisi kepemimpinan baru kurang dari setahun yang lalu, saya mengalami masa perenungan, seperti yang dialami oleh sebagian besar profesional. Apakah pengalaman saya sebelumnya benar-benar mempersiapkan saya untuk menjadi pemimpin di perusahaan teknologi makanan rintisan? Ya, kombinasi dari kebetulan dan pelajaran hidup yang tak terduga telah memberikan cahaya yang membimbing.
Saya telah menemukan bahwa tidak ada satu atribut yang membuat seorang pemimpin sukses, melainkan berbagai pengalaman yang menambah gaya kepemimpinan yang unik bagi setiap individu. Berikut adalah beberapa petunjuk untuk memanfaatkan pengalaman dan pembelajaran tersebut.
Anda tidak harus menjadi yang terbaik di kelas.
Menjadi siswa dengan nilai A bukanlah sumber inspirasi utama saya ketika saya masih muda. Kehidupan sosial dan kegiatan ekstrakurikuler saya lebih menarik minat saya daripada apa yang terjadi di kelas.
Saya mulai berkompetisi dalam olahraga pada usia 13 tahun dan menjadi pengendara sepeda yang rajin, yang mengajari saya banyak pelajaran hidup yang telah membantu saya menjadi seorang pemimpin saat ini. Saya masih menarik banyak kesamaan antara pengalaman atletik saya dan gaya kepemimpinan saya saat ini, jadi saran saya kepada pengusaha lain adalah untuk melihat kembali bidang-bidang yang Anda kuasai di tahun-tahun awal Anda – baik akademis, atletik, atau lainnya – dan mengungkap pengalaman yang membentuk karakter Anda. Apakah Anda belajar mengendalikan diri dan ketangguhan mental, bagaimana mengatasi rasa sakit dan bangkit kembali setelah kegagalan, atau bagaimana tetap percaya diri dan tidak pernah menyerah saat menghadapi perlawanan atau pertentangan? Ini adalah kualitas kepemimpinan Anda.
Terimalah budaya dan lingkungan Anda.
Sebelum memulai tahun terakhir sekolah menengah atas saya, saya berpartisipasi dalam program pertukaran pelajar dan cukup beruntung bisa terbang ke Amerika Serikat untuk menyelesaikan sekolah menengah atas di Amerika, memberikan saya kesempatan untuk beradaptasi dengan budaya baru dan menjalin pertemanan seumur hidup. Setelah satu tahun, saya dipaksa untuk kembali ke Israel untuk bergabung dengan militer, yang merupakan kewajiban bagi semua pria dan wanita. Saatnya untuk menerima dan beradaptasi dengan petualangan berikutnya dalam hidup saya. Dalam beberapa hal, militer merupakan perpanjangan waktu bersepeda saya. Untuk mengimbangi tuntutan fisik sebagai seorang prajurit dan kemudian menjadi perwira di pasukan khusus, saya harus tetap teratur dan terstruktur, makan dengan sehat, dan menaati jadwal tidur. Saya merasakan rasa persahabatan yang luar biasa dan budaya yang berorientasi pada tim. Hal ini mengajarkan saya nilai persahabatan dan hubungan yang solid dengan rekan-rekan Anda, serta selalu berada di sisi seseorang.
Untuk menjadi seorang pemimpin, Anda tidak perlu bermigrasi ke negara lain atau bergabung dengan militer; sebaliknya, carilah inspirasi di lingkungan sekitar Anda, baik dari segi budaya, sosiologis, maupun geografis. Anggaplah waktu Anda di tempat baru atau memiliki pengalaman baru sebagai kesempatan untuk tumbuh dan belajar, dan rangkullah lingkungan Anda sebagai cara untuk mengembangkan bakat yang relevan yang kemungkinan besar akan berguna pada akhirnya. Pengalaman-pengalaman ini dapat membantu Anda menjadi lebih mudah beradaptasi, memiliki pengetahuan yang luas, dan menerima perubahan.
Temukan motivasi Anda dan tetapkan tujuan Anda sejak dini.
Saya memulai pekerjaan saya sebagai karyawan pemula tanpa pengalaman langsung di industri ini tiga dekade yang lalu. Saya sangat bersemangat untuk memulai pekerjaan pertama saya, tetapi saya segera menyadari bahwa saya berada di bagian bawah tiang totem. Saya tidak menikmati perasaan itu, dan hal itu membantu saya mengetahui apa yang ingin saya lakukan. Saya bercita-cita menjadi CEO. Saya ingin diundang ke rapat-rapat penting dan membuat keputusan penting.
Menentukan dorongan Anda sebagai seorang pemimpin atau wirausahawan sangatlah penting – bagi saya, hal tersebut merupakan keseimbangan antara kreativitas dan tanggung jawab, namun bisa berupa apa saja. Jika Anda dapat memanfaatkan alasan yang memotivasi selama masa-masa sulit, Anda akan diingatkan kembali tentang apa yang membuat Anda memulai.
Meskipun Anda belum siap untuk melakukan perubahan, percayalah pada naluri Anda.
Salah satu aspek tersulit dalam menjadi pemimpin di tingkat mana pun adalah menghadapi ketidaknyamanan dari pengalaman baru. Dalam peran kepemimpinan eksekutif, membuat perubahan karier atau memasuki peluang bisnis baru mungkin menakutkan. Kita sering bertanya pada diri sendiri, “Mengapa saya harus meninggalkan keamanan posisi saya saat ini?” atau “Bagaimana jika ini tidak berhasil?”
Saya menemukan sebuah artikel tentang DouxMatok, sebuah perusahaan teknologi makanan Israel yang mengembangkan solusi pengurangan gula, dan saya ingat saat itu saya berpikir, “ini sangat menarik.” Dua minggu kemudian, saya mendapat telepon dari seorang perekrut untuk mengisi posisi CEO di DouxMatok. Saya tidak berniat untuk berhenti dari posisi saya saat ini, namun sesuatu dalam diri saya mengatakan kepada saya untuk mengejar peran kepemimpinan yang baru ini, jadi saya melakukannya. Dan inilah nasihat terakhir saya untuk para pemimpin dan pengusaha lainnya: Ikuti naluri Anda. Baik saat Anda menghadapi ketidakpastian dalam bekerja di perusahaan rintisan atau rintangan yang mungkin dihadapi oleh organisasi yang lebih mapan dan besar, Anda tidak bisa hanya melihat pada pemimpin atau situasi sebelumnya untuk mendapatkan inspirasi. Untuk menjadi inovator di industri Anda, Anda harus membuat keputusan sendiri dan memiliki keyakinan bahwa intuisi Anda akan memandu Anda ke arah yang benar.
Setiap orang memiliki gagasan yang berbeda tentang apa artinya menjadi pemimpin yang sukses. Yang penting adalah Anda memanfaatkan pengalaman hidup dan kekuatan Anda untuk membangun gaya kepemimpinan yang cocok untuk Anda, dan Anda membangun tim yang melengkapi kekuatan Anda dengan melampaui kekurangan Anda.